"Durch die Dokumentation der Diagnose schreibt der Arzt zugleich die Rechnung" – in diesem Satz drückt sich ein Kerngedanke des Medizin-Controllings aus. Das Stellen einer Diagnose impliziert die Erfassung aller Krankenhaus-Leistungen, die für einen Patienten erbracht werden. Durch die EDV sind diese Daten wiederum unmittelbar für die Rechnungsabteilung und auch für die strategische Planung des Krankenhauses zugänglich.
Diese für das Klinik-Controlling ideale Situation gibt es noch nicht in allen deutschen Krankenhäusern. Durch die Krise im Gesundheitssystem, die DRG-Einführung und den damit verbundenen Kostendruck besteht jedoch für alle Krankenhäuser die Notwendigkeit, ihre Kostensituation zu erfassen, alle verfügbaren Soll- und Ist-Werte zu bestimmen. Dabei ist das "Praxishandbuch Medizincontrolling" behilflich.
Nach einer Einführung der zentralen Begriffe – Dokumentation, Benchmarking, Budgetplanung, Qualitäts- und Wissensmanagement – werden die verschiedenen Aspekte des Controllings in Einzelbeiträgen dargestellt. Besonderes Augenmerk wird auf ein gut funktionierendes Kodier- und Berichtsystem gelegt. Auch die Bedeutung der DRG zur Leistungssteuerung und zur Budgetplanung wird hervorgehoben. Und um den Erfolg sichern zu können, werden Qualitäts- und Risiko-Management ausführlich beschrieben.
Das Buch bietet nicht für alle Aspekte eine konkrete Anleitung, sondern gibt eher einen umfassenden Überblick über das Controlling. Gleichwohl ist das Buch kein trockenes Lehrbuch, sondern ein Sammelband mit gut präsentierten und sehr informativen Beiträgen. Es enthält ein ausführliches Abkürzungsverzeichnis, jedem Kapitel wird darüber hinaus eine Schlagwort-Übersicht vorangestellt. Damit nicht genug: Wer Controller werden möchte oder eine Stelle sucht, erhält dazu hilfreiche Empfehlungen. (Holger Schmidt, Redaktion medixtra.com) ... [mehr]